Qui sommes-nous ?

Présidents et chefs d’entreprise, directeurs généraux ou associés de groupes internationaux opérant dans divers secteurs d’activité, notre point commun est d’être français et résidents du Royaume-Uni.

Culturellement français et économiquement britanniques, hommes de terrain et spectateurs engagés, nous bénéficions d’une vision comparée sur les dynamiques des deux pays. Fréquemment sollicités et interrogés par les hauts fonctionnaires et hommes politiques sur les raisons de notre choix géographique, nous avons décidé de partager nos expériences et réflexions sur ce qui fait l’attractivité du Royaume-Uni, au sein du Cercle d'outre-Manche.

Lorsque nous avons publié en 2004 le rapport « Sous-emploi français, plein-emploi britannique : un paradoxe bien peu cordial », le modèle britannique était alors au mieux considéré avec suspicion par l’opinion publique française, quand il n’était pas tout simplement rejeté avec mépris. Les propositions de ce premier rapport et de notre deuxième rapport « My neighbour is rich » ayant fait l’objet d’un large débat, nous constatons aujourd’hui que de nombreuses mesures introduites en France sont d’inspiration britannique. Par exemple : les Maisons de l’emploi, le nouveau débat autour de la réforme du code du travail, le dialogue social direct entre entreprises et syndicats sans intervention gouvernementale ou encore la fusion entre l’ANPE et l’Unedic sur le modèle des Jobcentres plus britanniques.

Parce que les richesses et les emplois de demain sont ceux du savoir, de la propriété intellectuelle et de l’innovation technologique, il est essentiel d’avoir une proximité entre l’Université, la Recherche et les entreprises. Depuis la loi sur l’autonomie des universités, il y a en France une prise de conscience sur la nécessité de réformer. La tendance est donc encourageante, mais seule une exécution rapide permettra à la France de rejoindre ses principaux rivaux dans la compétition internationale. Il nous a donc semblé nécessaire de publier un essai sur le "triangle d'or" Université, Recherche, Entreprise afin de poursuivre notre travail d'information et d’explication que nous pensons être utile à notre pays.

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Les fondateurs du Cercle d'outre-Manche

	Pascal Boris BNP Paribas, Chief Executive Officer UK (1999 - 2007) Président d'honneur de la Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne
	Arnaud Vaissié International SOS, Chairman and Chief Executive Officer Président de la Chambre de Commerce Française de Grande-Bretagne

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Les membres du Cercle d'outre-Manche

Gilles Avenel, London & European, Chairman, (2004 -     )
Hervé de Bonvoisin, Natexis Banques Populaires, General Manager UK, (2004)
Pascal Boris, BNP Paribas, Chief Executive Officer UK (1999 - 2007), (2004 -     )
Alain Demarolle, Eton Park International, Managing Director, European Affairs, (2007 -     )
Bernard Deloménie, EMEA Horwath International, Regional Director, (2005 -     )
Bruno Deschamps, 3i Ltd, Managing Partner, Group Markets, (2007 -     )
Pascal D’hont, DLA Piper UK LLP, Avocat at the Paris Bar, (2008 -     )
Jean-Michel Ditner, Investment Direct Ltd, Director, (2004 -     )
Gaël Dutheil de la Rochère, Schneider Electric, Managing Director, (2004 -     )
Olivier Fleurot, The Financial Times, Managing Director, (2004 - 2006)
Laurent Fourier, International SOS, General Manager Europe, (2004 -     )
Jacques Garaïalde, Kohlberg Kravis Roberts & Co Ltd, Managing Director, (2005 -     )
Christophe Gasc, Ilog Ltd, Managing Director, (2005 -     )
Guillaume Giscard d'Estaing, Rolls Royce Turbomeca, General Manager, (2004 - 2005)
Jean-Yves Haagen, Thales, Corporate Secretary and Legal Director, (2004 - 2005)
Roland Lazard, Saint-Gobain, General Delegate UK, (2007 -     )
Victoire de Margerie, Business Angel, (2008 -     )
Olivier Morel, Cripps Harries Hall, Partner, (2004 -     )
Christophe Nobilet, Altran UK and Ireland, Chief Executive Officer, (2005 - 2007)
Catherine Nollet, Banque Transatlantique, UK Representative, (2004 - 2005)
Gérard Ocquidant, Mazars, Partner, (2004 - 2006)
Christine Ourmières, Air France, General Manager UK and Ireland, (2007 -     )
Cyrille du Peloux, Veolia Transport, Chief Executive Officer, (2006 - 2007)
Nathalie Rachou, Topiary Finance, Chief Executive Officer, (2004 -     )
Stéphane Rambosson, Veni Partners LLP, Partner, (2007 -     )
Stéphane Sallmard, Optos Plc, Chief Executive Officer, (2005 - 2006)
Philippe Talou-Derible, Renault UK Ltd, Managing Director, (2004 - 2006)
Gérard Tardy, Noble Fund Managers Ltd, Director, (2006 -     )
Paul Uhart, Euro RSCG, Vice Chairman, (2004 - 2005)
Arnaud Vaissié, International SOS, Chairman and Chief Executive Officer, (2004 -     )

Les détails concernant chacun des membres sont ou étaient ceux en vigueur aux dates mentionnées entre parenthèses, dates auxquelles ils participent ou ont participé aux travaux du Cercle.

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Notre équipe

Philippe Chalon
International SOS, Chargé de mission auprès du Président directeur général
Diplômé de l'IEP de Paris et de l'Université de Cambridge (Master in European Studies)
E-mail: philippe.chalon@cercledoutremanche.com

Charlotte Dollot
Cap Gemini, Consultante
International SOS, Consultante auprès du Président directeur général
Diplômée de l'IEP de Paris et de l'ESCP (Master of European Business)
E-mail: charlotte.dollot@cercledoutremanche.com

Michel Rose
Diplômé du CELSA et de la London School of Economics (MSc in Social and Public Communication)

Marie Deschamps
Diplômée de l'IEP de Paris et de la London School of Economics (Master in Public Affairs)

Philothée Gaymard
Etudiante à l'IEP de Paris

Iris Raynaud
Etudiante à la London School of Economics (BA in Social Anthropology)

Les membres de l'équipe du Cercle d'outre-Manche n'engagent pas les entreprises ou institutions auxquelles ils appartiennent.

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